随着企业改革的进程和建筑市场的变化，安全管理工作发生了重大的变化，安全管理的思路和模式必须能够适应变化了的形势，才能保持安全工作顺利开展的局面。为搞好今年的工作，安全处根据领导的要求和布署，制定安全工作计划如下：

　　一、指导思想

　　以上级有关安全法律法规为指导，贯彻执行2014年新安全生产法，以建全和完善规章制度并抓好落实为着手点，以保障职工安全和健康为目的，作好今年的安全工作。

　　二、安全工作目标

　　1、全年死亡事故为零,重伤率为0.25‰,轻伤率为15‰,火灾、爆炸、机械设备事故为零。

　　2、安全达标率按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》进行评定，90％以上的工地达到合格以上水平，规模、风险较小的工程要保证达到合格水平。

　　3、文明施工按《建筑工程安全文明工地标准》（DB13（J）/T100-2009）评定，沿街主干道和8000平方米以上的工程 必须达标；争创1-2个文明工地；扬尘治理等工作符合上级要求。

　　三、全面推行建筑施工标准化管理

　　根据上级安排，今年将全面推行标准化管理工作，所称建筑施工安全生产标准化是指建筑施工企业在建筑施工活动中，贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准规范，建立企业和项目安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，监控危险性较大分部分项工程，排查治理安全生产隐患，使人、机、物、环始终处于安全状态，形成过程控制、持续改进的安全管理机制。

　　建筑施工安全生产标准化考评包括建筑施工项目安全生产标准化考评和建筑施工企业安全生产标准化考评。

　　四、主要措施：

　　1、进一步建立健全和落实“三项制度”，建好安全档案 ，督促分公司和项目部整理好安全资料。

　　2、坚持开工前安全管理备案办法

　　本办法就是在签定施工合同前，由项目部及分公司安全科组织有关人员，对本项目部安全管理体系的构成、特种作业人员的配备、各种安全承诺书的签订等前期准备工作，填写到备案表上，符合备案要求的，生产部签署同意开工的意见，可以办理施工合同盖章等开工手续；不符合备案要求的，表示该项目部不具备安全生产的基本条件，不同意办理开工手续，更不同意组织施工。

　　3、层层签订安全承诺书

　　在工程签订施工合同前，各分公司首先逐级（各项目部、科室、各工长、施工员、班组长）签订安全承诺书，以明确各自的安全责任，达到人人有担子、有责任、有压力、有动力，自觉抓好安全工作的目的。承诺书必须是本人签字，本工作由各分公司安全科组织实施。

　　项目经理和安全员的承诺在办理开工备案手续时，交生产部存档，同时交纳安措费使用保证金。        

　　4、生产部坚持安全巡查，巡查情况在金鼎月刊上通报，不定期巡查时，工地安全员要跟随检查并对查出的隐患督促整改。对施工现场违章行为要通报曝光，隐患严重或整改不利的要进行经济处罚或责令停工整改。

　　5、按时召开和参加各种会议，搞好上传下达。

　　6、搞好宣传教育，督促分公司作好全员安全培训、新工人培训、特种作业人员等教育培训工作。

　　7、根据公司实际，搞好专项整治工作。主要包括模板支撑体系、深基坑的支护、起重设备的拆装和使用；用电的专项治理、预防高空坠落和防火、防止煤气及其他毒物中毒的治理。对超规模危险性较大的工程，要根据规定组织专家论证。

　　8、搞好安全月活动。今年六月份，要按照上级的部署，认真组织和开展安全月活动，搞好安全宣传和安全检查，排除事故隐患，创造良好的工作环境，避免和减少事故的发生。

　　9、根据季节和重大活动、节假日容易发生事故的特点，每逢重要时期（如党和国家的会议期间、元旦、五一、十一、春节等）要加强安全工作的领导，加强安全检查，坚持领导值班制度。各分公司要合理安排放假，确保节日安全。

　　10、今年各分公司各项目部要选择适当时机，开展一次应急预案的演练和培训活动。要求有演练的录像、照片等记录

　　11、抓好安措费的管理。安措费由公司统一管理，要严格执行防护用品的购买报账登记等规定。

　　12、加强对分包队伍和单项承包工程人员的管理

　　根据安全生产法的规定，分包队伍的安全管理应由总承包单位负责，因此，加强分包队伍的管理是十分重要的，主要办法是全面落实公司规定的《分包单位管理办法》。

　　另外，我公司对砌砖、装修、水电安装等工程，大部分采用专项承包的方式组织施工，对专项承包施工人员的安全管理，管理起来比较困难，主要是由专业承包负责人直接管理，但是一旦发生事故，公司必须承担责任，因此与专业承包负责人签订协议书，明确安全管理责任，给承包负责人增加安全危机感和安全责任是有积极意义的，所以提倡各项目部将签订专项承包协议作为专项承包工程管理的一个重要环节，不签协议书，不允许进场施工。

　　五、抓好日常安全工作

　　1、按要求进行事故管理。

　　2、按时传达贯彻上级文件。

　　3、对分公司安全工作进行咨询服务和监督指导。

　　4、按时完成上级领导交办的事宜。

　　5、 做好日常管理工作，如：三类人员、特种作业人员的培训考核，要随时组织和申报，安全许可证的延期今年必须按时完成。设备、计量器具的管理及其他日常管理工作要满足安全管理的要求。