集团董事长 戴永强

在衡水金鼎集团成立六十周年发展论坛发表演讲

尊敬的各位领导：

尊敬的各位金鼎集团的元老：

尊敬的各位来宾，全体职工同志们：

上午好！

　　万物竞发，春意盎然！在这花红柳绿的美好季节，我们迎来了金鼎集团六十年的华诞。

　　六十年的艰苦创业，六十年的薪火相传，六十年的砥砺耕耘，六十年的硕果芬芳。

　　这六十年，金鼎走过了一条不平坦的创业，立业，兴业的发展之路！在回顾金鼎六十年辉煌成就的幸福时刻，我们无比怀念和感激六十年来为金鼎的成长和发展贡献了辛勤汗水和不懈努力的一代又一代金鼎人！借此机会，我谨代表集团各位股东和全体员工，向长期以来关心支持和帮助金鼎事业发展的各级领导和广大业主表示最诚挚的感谢！向六十年来为金鼎事业的奠基者，开拓者，践行者致以最崇高的敬意！向一如既往关心集团发展，给予无私支持的广大员工家属表示最诚挚的问候！

　　这六十年来，我们的集团由小变大，由弱变强，由单一模式变成多元化发展，锻造和培养了一支优秀的员工队伍。同时，也开创出自己传承的企业文化，“自强不息，顽强拼搏，勇于开拓，崇尚创新，追求卓越”是我们的企业精神，企业精髓，也是指引我们发展和前进的方向，这些宝贵的财富必将成为金鼎未来持续、稳健、协调发展的动力源泉。

　　今天是我们金鼎集团六十周年的纪念，也是我们集团一个新的开始。而且今年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神的关键年，也是全面深化改革的开局年。

　　推进新型城镇化建设，京津冀一体化，绿色环保节能建筑的推广实施，一系列的深化改革和各项重大决策将会实施。这些机遇对于我们集团来说前所未有，挑战也前所未有。适逢此时，我们一定要紧紧把握，牢牢抓住这来之不易的发展机遇，勇于挑战，勇于面对，借此机遇使集团的发展更上一步新台阶

根据目前集团的现状，集团结合企业自身的发展历程和行业发展方向，制定了一个五年计划，十年规划：

　　1. 继续完善集团内的企业各项制度的健全，加大各职能部门的深化改革力度，优化各级岗位职能。

　　为此，集团准备成立集团的项目经营部，充分发挥集团资质全面，等级高的优势，大力提高承揽各级项目工程的能力和效率。细化目前的岗位职责，提高岗位效率。生产安全岗位轮换学习，提高监督职能的业务水平。财务部门员工加强学习培训，解决应对税法政策对建筑行业实行“营改增”带来的问题与转变，提高整体财务人员的业务素质。

　　2. 着力培养和储备优秀人才，培养各级职业经理，坚持以人为本，人才兴企的优良传统。积极引进人才，努力培养内部优秀人才，大胆使用，大力提拔；为各类优秀人才搭建平台，创造环境，使各个方面的人才成为集团兴旺腾飞的动力源泉，为集团快速发展，规模的扩大，效益的提升，提供强大的动力。

　　加大每年吸收大中专毕业生的力度，鼓励员工自身学历的提升，并予以奖励；对获得一，二类建造师职称的员工，工资待遇给予大幅提升，并获得每年的固定奖励；鼓励有能力，有意愿的员工成立项目小组，独立承揽项目和运营项目，公司会给予人力，资金和技术上大力支持。（自15年起，集团准备提供100万的创业基金，给予员工独立创业的支持）

　　3. 吸纳外部力量，促进集团内部良性的竞争机制活跃起来，

　　诚邀社会各行业的个人，公司或团体，与我公司进行项目合作，项目建设，项目融资。欢迎加入集团，成为集团的一份子。形成集团内部的良性竞争与合作氛围，稳步拓宽公司的业务范围，增强集团竞争力，为个人和集团创造更高的经济效益，实现共赢。

　　4. 结合自身的优势和未来发展方向，找准市场定位，多元化拓展行业内的各类产业（包括独立劳务分包，新型建筑环保材料生产，项目融资，项目建设BT合作运营等相关行业）。进一步提高企业的业务范围，扩大经营生产的地域，开拓新兴的市场，努力提高集团的声誉和信誉度，完善多元经营的方针，延伸产业链条，拓宽集团的盈利模式，提高集团的盈利空间。我们要继承前人创造的宝贵经验和财富，坚持敢为人生，追求卓越的优良传统，积极适应新形势、新环境，努力开拓市场，促进经营业绩和职工收入水平不断提高，要继承前人的改革意识和创新精神。坚持用发展的眼光看问题，从薄弱的地方改革夯实基础，从关键的环节改革寻找突破，从重要的方面改革增强实力。持续完善管理机制，不断探索管理模式，把企业的发展与体制、机制创新、技术工艺创新、发展方式转变有机统一起来，不断推进管理创新、技术创新和企业文化创新，确保永远站在时代前列，永葆生机活力。

　　总之，在集团公司业务范畴和未来发展的各项产业中，培养高素质员工，职业经理，将是我公司的重中之重。只有人才才是企业发展的源泉，才是企业做大做强的长久根基。

　　回顾六十年来翻天覆地的变化和一代又一代金鼎人前赴后继、艰苦创业的光辉历史，展望未来无限美好的发展前景，我们有足够的理由为金鼎曾经的光辉历史而自豪，有足够的信心和力量，在各级领导的支持下，在金鼎人共同的努力下，让我们紧紧的携起手来，志存高远，脚踏实地，打造出一个百年金鼎。

　　最后，让我们共同为金鼎集团更加美好的明天祝福！

　　为金鼎集团美好的未来同心协力，努力奋斗！

 谢谢大家！

金鼎集团名誉董事长、党支部书记 戴存旺

尊敬的杨磊区长、区工信局刘局长

尊敬的区工商联吴主席、市建筑业协会刘会长

各位同仁、各位退休的老领导、老师傅：

大家中午好！

　　首先我代表金鼎集团全体董事会成员，对参加今天金鼎集团成立六十周年发展论坛会的区领导、局领导、协会会长的到来，表示热烈地欢迎和衷心地感谢！

　　同志们！金鼎集团发展六十周年，风风雨雨，历尽磨难，从一九五四年衡水县手工业联社属下的一个建筑社，一个人员不过几十人、资产不到万元的小企业，发展成为今天的大企业、大集团，是经过历届老前辈、老领导精心经营，励精图治，一步步发展起来的。

　　从成立的五十年代到六十年代，是我公司原始发展期，人员几十人，无机械设备，只有几辆小拉车、小推车和百十根沙槁，施工也只是修修补补、盖点平房。

　　到七十年代公司逐渐发展，已经有了大骡子车，到各工地的运输才不在用人拉肩扛。七十年代末期，公司由城建公司转化为衡水县建筑公司，公司成立三个建筑队，一个木工队，一个电锯加工厂，一个维修队。这时候的建筑机械全部由维修队自己造，杜彦会师傅自己设计、自己造了打夯机、卷扬机，开口和灰机，提升架，安装有了机床、刨床、钻床，木工队有了木工加工机械虽然土了点，但也节省了人力。

　　八五年改革开放，公司把权力下放，分为了三个工区，一个安装公司、一个木材加工厂、一个土木建筑，人财物责权利全部下放，所以公司在改革开放后，有了较大的发展，先后承建了爱特大楼、百货大楼一、二期、滏兴商场等衡水市区较大的工程，各工区机械化施工能力和装备都有较大的发展。

此时权力财权虽然在分公司，但是大锅饭仍然存在。在管理上仍然有较大的漏洞，施工中浪费严重，拼设备，设备保养不到位，职工存在着混天思想。

　　2000年后，01年公司进行了初步改制，并在当年九月份成立金鼎集团。经过多方努力，04年被建设部晋升为国家壹级企业。05年企业进行二次深化改革，公司多方筹集500多万元，对公司全体在职的、休病的、挂名的、不上班的共计540余名，进行了身份置换，彻底改制。

　　改制后的集团公司解放思想，改革创新，有了突飞猛进的跨越式大发展，集团公司注册资金6000多万元，净资产超亿元，全年施工能力跃居到如今的20亿元。

以下对集团公司新领导班子提几点要求：

　　一、认真学习党中央习近平主席一系列讲话精神，坚决执行党的方针、路线、政策，拥护共产党的领导，争做一名优秀的共产党员。

　　二、认真努力做好集团公司工作。认认真真做事，老老实实做人，结结实实建楼！要勇于担当社会责任，企业做大了就是要为社会服务，为人民服务，积极纳税，为政府多做贡献，为社会为职工创造更多就业机会、更多的福利。要积极倡导和参与社会慈善救助事业，身体力行履行社会义工职责，每年都要对养老院和学校进行捐资捐物，捐资敬老助学，同时积极义务支援灾区建设！

　　三、继续秉承“规范管理、精心施工、创建精品、奉献业主”的永恒主题，突出抓好工程质量，质量是企业立企之本，是兴企之魂，是持续发展之力量源泉！

　　四、做对员工和社会负责任的企业，保障安全投入，实行全员岗前安全认真教育培训，抓好安全生产。落实严格的安全生产责任制，加大集团巡防暗查惩治力度，在集团生产的各个项目、任何部位，排除一切安全隐患，安全就是生命，安全就是效益，安全就是社会责任！

　　五、抓好后备人才培养，积极吸纳大中专毕业生参与金鼎事业，广招有技术、懂管理、有技术的骨干力量加盟金鼎，要招的进、留得住，集团给与优厚的政策和待遇，报销书费、学费，带薪学习，鼓励他们参加建造师等各类专业任职资格的学习和培训，使金鼎事业后继有人，生生不息！

　　六、对于我们的工程项目，在座的各位项目经理是最直接的管理者，所以你们的意识和责任心尤为重要，在此重点对你们提几点要求：

　　1、要有良好的政治素质。有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，正确处理好国家、企业和职工三者的关系。

　　2、具备领导才能。这是成为一个好的施工项目经理的重要条件。对项目部的员工要团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短、善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断的处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾的产生，要能更好的领导项目部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

　　3、要有较强的学习总结能力并掌握熟练的专业技术知识。这是成为优秀项目经理的必要条件，如果没有扎实的专业知识做后盾，在项目施工的过程中遇到难题就无从下手，手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。尤其建筑业竞争日趋激烈，新技术、新工艺、新材料、新的管理方法手段不断创新，因此，作为项目经理一定要注重理论与专业知识学习，不断总结项目管理经验，注重理论与实践的结合。对更新的标准规范要及时掌握，尤其掌握所负责工程中需要的施工技术、施工工艺。一个工程干完了起码要有三方面的成果：即一个优质的精品工程、总结出一套施工管理的经验、造就一批人才。

　　4、要有好的组织协调能力。在工程建设中项目经理要接触很多人，要学会处理协调与甲方、监理、设计及上级部门的关系，保证工程项目顺利进行；要协调好各工种之间的关系才能保证项目的工期、成本、质量、安全等目标的实现。

　　5、要有健康的身体素质。没有一副健康的身体，任何立项都无从谈起。由其对于工作在施工一线环境中的你们更为重要。有了好的身体素质才能精力充沛、思维敏捷，坚守好工作岗位。

　　6、也是最后关键的一条，就是要求项目经理要有孝心。常言道“天地重孝孝当先，一个孝字全家安；孝顺能生孝顺子，孝顺子弟必明贤”。金鼎的企业文化精髓凝聚了在了一个“孝”字，有了孝道，项目经理就会自觉效忠党、国家和企业，建造功在当代，利在千秋的高标准的大厦；有了孝道就会常思“一粥一饭来之不易，恒念物力维艰”，在工程项目施工中就会严格按照质量标准和施工工艺，认真施工，不搞偷工减料，又杜绝原材料的浪费；有了孝道，就会尊老爱幼，对家庭担当，对社会充满爱心！

朋友们！同志们！

　　六十周年一甲子，六十周年就是一个轮回的复始！人生能有多少60年？！今天我们有幸请到了几十位当年在公司工作过的老领导，老师傅，他们是：当年我公司的老经理、桃城区建设局副局长常根生同志；原集团副总经理孔祥栋同志和姜栓强同志；原集团财务副总韩海生同志；原集团公司副书记副经理戴东明同志；原五分公司经理王金磊同志；原六分公司经理贡少英同志；原安装公司经理张仁杰同志；原木工队队长孙立棚队长；原木材加工厂张建领厂长。对同志们的到来表示热烈的欢迎！祝愿大家身体健康，合家欢乐，万事如意！

　　金鼎集团的持续发展，靠的是各时期各级政府领导的政策支持和帮助，靠的是历届班子与时俱进、舍我其谁、争创伟业的奋斗意志，靠的是每个员工不怕流汗流血、高风亮节的奉献精神！值此集团60周年发展论坛之际，一切金鼎事业的建设者们都是金鼎事业的功臣，再次向大家致以最崇高的敬意！

　　最后，预祝金鼎建筑集团60周年发展论坛取得圆满成功！

谢谢大家！

衡水市建筑业协会会长    刘新年

尊敬的各位嘉宾、各位建筑业同仁：

　　大家好！在这欢乐的气氛中，我们迎来了衡水金鼎建筑成立60周年。这是我市建筑业业界的一件喜事！一件盛事！在此，我代表衡水市建筑业协会，向金鼎建筑集团六十年发展所取得的辉煌成就，表示热烈的祝贺！向多年来关怀支持衡水市建筑业协会工作的各位领导和各位嘉宾，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 向金鼎建筑集团的广大干部职工致以亲切的问候和最良好的祝福！

　　衡水金鼎建筑集团是衡水市辖最早创立、最具悠久历史、最具规模和业绩的建筑企业集团，具有悠久发展历史，深厚的企业文化底蕴和传承，一直是我市建筑业的重要主力军企业！作为我市一家 “河北省30家优势骨干企业”，60年来取得了辉煌的业绩，对衡水市建筑业发展作出了突出贡献。可以这样说:金鼎建筑集团的发展史印证着衡水市的建筑业发展史。

　　一个企业能够延续发展60年，成功战胜各类市场风险和挑战，而且能永葆生生不息，充满生机，与时俱进，延续辉煌，金鼎企业发展的奥秘和成功管理的经验，无疑是我市其他建筑业企业应该认真加以研究探讨和学习的楷模！

　　下面我对金鼎建筑集团今后的发展提出三点希望。

　　一是希望金鼎集团紧紧抓住衡水市建设的重要机遇，为衡水城市建设再立新功。当前，我国正处于加快城镇化建设的步伐和全面建成小康社会的重要时期，也是衡水推动创新驱动、转型发展、加快建设的关键阶段，衡水已纳入环首都绿色经济圈,应以绿色建筑为龙头大力发展经济,改善生态环境,建设生态文明城市,促进精神文明建设,来对接首都经济圈,提升环首都经济圈的魅力。这对衡水建筑行业的发展，既提供了难得的机遇，也提出了更新更高的要求，金鼎集团应该在这个过程中有所作为。希望金鼎集团能够抓住机遇，趁势而上，集中集团的管理、技术和资源优势，继续发挥金鼎集团建设主力军的作用，为新一轮的衡水城市建设和发展作出新的更大贡献。

　　二是希望金鼎集团继续加大创新力度，不断增强企业持续发展的能力和活力。要聚焦国家和衡水发展战略，以市场需求项目为导向，把创新放到更加突出的位置，在建筑科技、管理机制等方面开展全方位的创新，不断提高自主创新能力，加强原始性创新力度，继续以创新为动力，以创新驱动发展。特别是在住宅产业化和绿色、节能、环保、智能建筑等一些行业前沿领域，加大投入力度，率先进行科研攻关，努力实现关键领域的技术突破，始终保持和推动行业的发展。要坚持以人为本，把企业人才队伍建设作为科技创新的根本，加快培养和造就一批具有创新精神和创新能力的高层次建筑人才队伍。要进一步建立健全搞好、搞活科研创新的机制体制，进一步完善科技成果的转化机制，不断营造鼓励创新、尊重创新的浓厚氛围。

　　三是希望金鼎集团按照时代要求，进一步转变发展方式，不断提升企业的市场竞争力。目前，衡水市正在深入推进建筑业的改革和发展，重点支持包括金鼎集团在内的一大批企业做强做大，形成一批核心主业突出、核心技术领先、核心竞争力明显的龙头企业。希望金鼎集团能够抓住机遇，加快推进集团产业结构调整的步伐，以集团成立60年发展论坛为契机，进一步完善企业法人治理结构，进一步拓展和延伸产业链，实现资产经营和资本运营的双轮驱动；继续提高集团的整体管控水平，通过强化企业发展战略研究，进一步加强集团总部职能建设，优化管控模式，健全管控体系，不断提高集团的整体竞争力和影响力；继续坚持实施“走出去”发展战略，进一步优化区域市场布局，不断拓展发展空间，增强发展后劲，努力将金鼎集团打造成为品牌知名度高，国内领先、竞争力一流的我市大型特级资质建设集团。

　　最后，预祝金鼎集团60周年发展论坛取得丰硕成果！预祝金鼎的明天更美好！谢谢！

桃城区副区长  杨磊

尊敬的各位来宾，朋友们：

大家好！

　　今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝衡水金鼎建筑集团成立60周年。首先，我谨代表桃城区委、区政府向多年来，始终关心、支持金鼎集团和桃城工业发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢，对为企业发展付出辛勤劳动、做出积极贡献的新老员工致以诚挚的敬意和热烈的祝贺！

　　时光荏苒，见证沧桑巨变；岁月如歌，谱写壮丽篇章。金鼎建筑集团成立于1954年，是衡水市最早创立、最具规模和辉煌业绩的建筑企业集团。回顾60年的发展历程，我们不难发现，这60年的风雨沧桑，正是金鼎人团结一心铸造建筑行业顶尖企业的奋斗征程。早在1958年，金鼎建筑集团的前身——衡水县建筑社，就作为衡水唯一一家建筑企业参与了建国十周年献礼工程——人民大会堂的工程建设。60年来，金鼎人始终秉承“规范管理，精心施工，创建精品，奉献业主”的企业理念，坚持与时俱进，开拓进取，改革挖潜，逐步成长壮大为一个涉足房建、钢构、装饰装修、机电安装、市政工程等多领域的大型建筑企业集团，并于2013年跻身全市唯一一家“河北省30家优势骨干企业”，先后荣获国家、省、市级各种荣誉近百项，是衡水建筑领域名副其实的领军企业。

　　可以说，金鼎建筑集团正在打造一座真正的“百年金鼎”，这座金鼎，浸透着集团每一名员工的智慧和汗水，饱含着每一名关心金鼎事业、支持金鼎发展的朋友们的期望与祝福。

　　“长风破浪正当时，直挂云帆济沧海”，今天，金鼎集团的发展恰逢其时。新型城镇化建设的加快和京津冀一体化进程不断加快，为建筑行业带来更为广阔的市场。从全区范围来看，区委、区政府确立了“加快科学发展，实现强区富民，建设美丽桃城”的中心任务，并把工业强区作为深入实施的四大主体战略之首强力推进，为企业的进一步发展壮大创造了良好的外部环境。从企业自身来看，金鼎建筑集团作为全区建筑领域的领军企业，在规模、品牌、技术、人才等诸多方面都具有其它企业无法比拟的优势，具备了实现跨越发展的良好基础。

　　站在新的历史起点，我代表区委、区政府提几点希望：希望金鼎建筑集团在区委、区政府的正确领导下，围绕打造特级资质“百年大金鼎”目标，抢抓机遇，顺势而为，积极适应新形势、新环境，牢牢抓住当前城镇化步伐不断加快的有利时机，进一步发展主业，扩大经营地域，开拓新的市场，拓展企业盈利空间。要做好品牌建设，“金鼎”这两个字就是一块金字招牌，要像保护自己的眼睛一样去呵护它、珍惜它，着力提高金鼎的市场知名度和赞誉度，扩大品牌效应，增强企业核心竞争力。要勇于改革创新，继续坚持“敢为人先、追求卓越”的优良传统，通过改革夯实基础，寻找突破，增强实力，确保永远站在时代前列，永葆生机活力。

　　回顾六十年来翻天覆地的变化和金鼎人继往开来、艰苦创业的光辉历程，展望未来无限美好的发展前景，我们有足够的理由为金鼎建筑集团曾经的光辉历史而自豪，也有足够的信心相信，金鼎建筑集团必将走向更加灿烂辉煌的明天。

　　最后，再次预祝金鼎建筑集团的明天更美好，预祝今天的庆典活动圆满成功。 谢谢大家！

桃城区工业和信息化局党委书记、局长   刘洪泽

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们、同志们：

大家好！

　　值此衡水金鼎建筑（集团）成立六十周年之际，我谨代表桃城区工业和信息化局表示热烈祝贺！

　　六十年来，金鼎集团全体员工在历任领导班子的带领下，克服重重困难和不利因素，从1954年的衡水县建筑社发展成为今天总资产9384.3万元、职工5000余人，具有国家一级资质的大型建筑企业，取得了令人瞩目的成就，为桃城区经济的持续发展作出了突出贡献，也为我区集体企业转型摸索出了一条成功之路。

　　企业发展过程中的每一步都如逆水行舟，不进则退。未来的道路上，需要我们不断审视自我、开拓创新、与时俱进。我衷心希望金鼎集团全体员工以公司成立六十周年为契机，放眼未来，进一步确立远大的公司发展战略，紧紧抓住难得的发展机遇，同心同德，再接再厉，继续以“规范管理、精心施工、创建精品、奉献业主”的经营理念，以“抓质量、创品牌、争一流”的敬业精神，从企业战略、企业文化、人力资源管理、市场营销等方面不断改进公司的管理机制，实现公司从形式到内容、从硬件到软件的全新发展，努力把企业做得更强、更大。

　　作为金鼎集团的“娘家人”，帮助企业持续发展、不断壮大是我们主管部门义不容辞的责任，也是历史和时代赋予我们的庄严使命。我们将不断提升服务能力、提高服务质量，一如既往地帮助和支持包括金鼎集团在内的各类企业谋求更大发展，诚心诚意为企业做好服务。我相信，只要我们携手同心，凝聚合力，金鼎集团的明天就会更加光辉灿烂。

最后，祝金鼎集团立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌。祝各位来宾、各位朋友身体健康、万事如意。谢谢大家。

　　新时代、新班子、新目标、新战略、新干劲。董事长戴永强，总经理马艳想，集团副总侯世民、彭学庆、黄庆民、刘恒、孔令飞、李辰增、胡立怀、戴红星、郗北北、 盛和深、邢永红、孔令行、石淑红、王伟，携下属单位直属公司、直属二公司、发达公司、腾飞公司、九分公司、佳园房地产开发公司、十分公司、安装公司、机电安装公司、鼎新公司、金鼎钢构公司（深州金鼎建材公司）、鼎盛机械设备租赁公司、建业房地产开发公司、庆盛房地产开发公司、晨熙商品混凝土搅拌站、衡冠建材有限公司决心以集团六十华诞为起点，奋力拼搏，再创辉煌，为创百年企业而奋斗！

集团发展史

　　衡水金鼎建筑集团如今是具有国家一级资质的大型建筑企业，起源于1954年的衡水县建筑社。曾经被抽调参与最早北京人民大会堂的建设，1970年，成立衡水县城建公司。1982年，成立衡水市建筑一公司。1996年，更名为河北省衡水第四建筑工程公司。2001年，创立衡水金鼎建筑（集团）有限责任公司。是衡水市最早创立、最具悠久历史、最具规模和辉煌业绩的建筑企业集团。

集团资质规模

　　世纪之交，新班子上任以来，解放思想，改革创新，励精图治，开拓进取，企业实现了超常规、跨越式大发展，现已发展成为具有房建总承包一级资质、建筑装饰装修一级、钢结构工程承包一级资质、机电设备安装承包一级、房地产开发、起重设备安装二级、道路桥梁施工二级、市政公用工程施工总承包二级、消防设施工程专业承包三级、化工石油设备管道安装工程专业承包三级资质等门类齐全、分工合作、全年施工能力达20亿元人民币的多元化发展的大型企业集团。市场拓展到石家庄、唐山、保定、沧州、邯郸、承德等省地级市，以及北京市、辽宁丹东、山东日照、青岛、黄骅、吉林白城、内蒙锡林浩特、陕西榆林；2012年，又扩展到安徽滁州、宁夏银川等省市。集团技术力量雄厚，拥有职工5055名，其中经验丰富的国家注册建造师56名，高级工程师20名，中级技术人才100名、其他各类专业技术人员800名，集团总资产9384.3万元，总注册资本6006.79万元，一、二级地段土地储备200亩，大型设备300台套，拥有全市首个高层消防喷淋、现代化钢结构构件加工车间、功能齐全的中央空调和压力容器加工车间、规模设备一流的商品混凝土搅拌站。

金鼎集团推行科学化、规范化的管理模式，实现了计算机网络化管理，2000年，在我市建筑企业率先通过了ISO9002质量体系认证。2001年5月成功改制，是我省首批、衡水率先成功改制无震荡企业，改制经验被河北省建设厅在全省推广。

突出业绩

　　金鼎集团始终坚持“规范管理、精心施工、创建精品、奉献业主”的永恒主题，所承建的获奖竣工代表工程有：参与最早北京人民大会堂的施工、衡水建行和人民银行办公大楼中央空调安装（市优），衡水爱特购物中心工程（省优）、衡百集团百货大楼二期工程（省优）、河北衡中男女生宿舍楼和体育馆（省优）、衡水吉美超市（省用户满意工程），河北陆军预备役二团住宅楼（2004年度省安济杯），衡水市桃城区国税局稽征大楼（2004省用户满意工程），中国移动通讯集团河北有限公司衡水分公司生产楼（2007省用户满意工程），衡水市地税局3#4#住宅楼（2007年度省安济杯），衡水京华房地产开发有限公司18#综合楼（2007年度省优质质量管理小组），衡水市卫生防疫站疾控实验楼（2007年度省安济杯），衡水市第四人民医院门诊病房楼（2008年度省工程建设项目部QC优秀管理小组、省安济杯），衡水市高级职业中学2#住宅楼（2008年度省安济杯），衡水市和平路国家粮食储备库联跨仓（2009年度省安济杯），衡水庆盛房地产开发公司宜居嘉园城中村改造项目（2009年“三年大变样”样板工程），衡水吉美超市有限公司冀州吉美百货工程（2010年省优秀QC小组工程），中国移动衡水分公司和平路生产楼工程获河北省安济杯奖（2010省优质工程），河北省公路管理局大广高速公路两标段房建项目（2010年省优秀QC小组工程），衡水职业技术学院练功楼和冀州吉美百货工程双双荣获2011年度河北省建设工程安济杯奖（2011年省优质工程）、武邑路兴筑路材料有限公司2万吨沥青库工程（市优）和恒通热力公司2011年路北一次网改造工程（市优）等代表项目，榕和佳苑1#2#3#楼荣获2013年度“河北省工程建设优秀质量管理小组”称号。外地项目：庞大汽贸集团股份有限公司内蒙古锡林浩特汽车城、辽宁丹东现代汽车城、陕西榆林现代4S店工程、唐山市曹妃甸供水有限公司净水厂综合楼内装修工程，邯郸市庞大乐业汽车销售服务有限公司奔驰4S专卖店工程、承德广龙日产汽销展厅维修车间，北京冠华东方玻璃科技有限公司2#车间工程等全优项目300余项。2013年，全年累计完成产值10.5亿元，实现利税8000万元，为老年公寓、弱势群体、地震灾区及其它公益事业累计捐款100余万元，各项经济指标雄居衡水建筑业的榜首。

集团荣誉

　　2001年金鼎集团成立以来，共获得省市级各种荣誉证书52项，各类工程荣誉证书42项，其中有13项工程斩获河北省安济杯（省优质）工程，有7项荣获“河北省工程建设优秀质量管理小组”称号，有6项工程被评为“河北省用户满意工程”，有逾200项工程被评为“衡水市优质工程”，共有13人次获得“河北省建筑业优秀项目经理”，荣获历年度“河北省诚信企业”、“省质量效益型先进企业”、“省先进建筑施工企业”、“省QC活动优秀企业”、“省建筑业AAA级信用优秀企业”、“省工程建设质量管理优秀企业”、“守信用投标单位”、“河北省优秀建筑施工16强企业”、“全面质量管理银屋奖”，唯一荣获衡水市建设局“衡水市建筑业标杆企业”称号。2013年，跻身目前衡水市唯一一家“河北省30家优势骨干企业”，享有资质免检、免交农民工工资保证金、投标直接入围等一系列金牌优惠政策，所有在建项目安全无事故，并获得两项结构优质工程。集团还年年荣获政府的“先进基层党组织”、“精神文明先进单位”、“重合同守信用企业”、“统计工作先进集体”等荣誉称号。

集团愿景

　　金鼎集团凭借悠久的发展历史、丰富的施工管理经验、高超精湛的技术手段、现代化的施工机械设备、技术精良团结协作的员工队伍、良好的市场口碑和以儒家孝道诚信为精髓的优秀企业文化，在以新任董事长戴永强为核心的领导班子坚强领导下，在各级政府领导和广大新老业主的支持下，以企业60周年华诞为契机，继往开来，与时俱进，戮力同心，再创辉煌，力争2020年产值突破50亿元，企业80周年时产值破百亿，打造特级资质“百年大金鼎”！

　　新时代、新班子、新目标、新战略、新干劲！名誉董事长、集团党支部书记戴存旺、董事长戴永强、总经理马艳想携班子及全体员工向广大新老客户致以崇高敬意！并真诚的希望与社会各界朋友精诚合作，共创明天的辉煌！