金鼎建筑集团董事长新春贺词

戴存旺

　　在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新春佳节向我们走来。辞旧迎新之际，我们总是百感交集、思绪万千。在新的一年，我们有许许多多的事情要做，有许许多多的任务要去完成，我们将面临新的挑战和新的机遇。值此佳节之际，祝集团公司所有员工以及退休老职工新年快乐！万事如意！阖家幸福！

　　律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2012，迎来了充满希望的2013，值此新春到来之际，我谨代表集团董事会，向全体职员的努力进取和勤奋工作，建设单位给予公司的真诚信赖、各级领导的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，蛇年发财！

　　2012年，在全体员工的共同努力下，金鼎集团继续保持了稳步发展的良好势头，继续牢牢把持住了衡水建筑业市场，被评为 “2012年度衡水市建筑管理先进单位”，继续以衡水唯一一家“河北省优势骨干建筑企业”称号雄踞衡水建筑业龙头地位，继续以近4个亿产值辉煌的业绩展示出金鼎人勇创伟业的风采……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：金鼎集团的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新金鼎。在这里，感谢这个伟大的时代！更感谢一年来全体金鼎人的不懈努力！在这样一个举国共庆的日子里，我们集团公司隆重召开表彰大会，对2012年度做出了突出贡献先进工作者和优秀项目经理进行大张旗鼓的表彰和奖励！

　　表彰大会上受到表彰和奖励的同志们，都是政治素质好、业务能力强、施工技术硬、管理水平高、爱岗敬业，勤勤恳恳，无私奉献，不求索取的优秀骨干员工。他们头脑中始终承载着金鼎神圣历史使命，牢记金鼎宗旨，遵守集团规章，立足本职岗位，踏踏实实，兢兢业业，态度诚恳，精益求精，追求卓越，成绩斐然，不愧为金鼎集团广大员工认真学习的榜样和楷模！在此，我代表集团董事会成员，对获奖的六位同志表示最热烈的祝贺！

　　回首已去的2012年，我们共同经历了风霜雪雨，经受住了各种风险的挑战，抓住了时代赋予我们的一切机遇，付出了超乎想象的艰辛，苦干、实干加巧干，才取得了今天来之不易的成就，。获得表彰和奖励的六位同志只是广大优秀员工中最杰出的代表，因名额所限，还有众多没有上台、默默无闻、不计名利得失、成绩非凡的优秀员工，他们同样也是我们全体金鼎人值得学习和拥戴的楷模。榜样的力量是无穷的，希望广大员工在2013年的实际工作中，学榜样，赶先进，迅速掀起比、学、赶、帮、超的生产经营局面，弘扬劳模精神，为金鼎的发展积蓄正能量，使每个金鼎人对2013年充满必胜信心和豪情，以更加丰硕的成果向金鼎60年华诞献礼！

　　值此2013年新春即将来临之际，请允许我代表金鼎集团董事会成员，并以我个人的名义，向所有关心、支持、参与金鼎事业建设和发展的各位领导、各界朋友致以衷心的感谢；向全体员工及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福！

　　“一元复始山河美，万象更新锦绣春”，春天的脚步临近，金鼎人也将昂首阔步迈入蛇年。

　　“乾坤焕新颜，祥光遍地知阳春；江山易明君，瑞雪普降兆丰年”。在这辞旧迎新的时刻，在2013年新春佳节来临之际，特向全体职工及您的家人致以衷心的感谢和最诚挚的祝福！预祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福，笑口常开！                                                  

                                                                                                                 二〇一三年一月

集团总经理新春致辞

马艳想

尊敬的全体员工及家属：

　　“欢歌辞旧岁，笑语迎新春”。在这个举国同庆的日子里，我代表集团领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问！向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢！祝大家新年快乐！身体健康！万事如意！

　　过去的2012年，是公司稳健发展的一年。虽然国内外经济形势发生了重大变化，但在集团公司领导班子的坚强领导下，在公司员工的共同努力下，全员同心协力，各方面的工作都取得了骄人的成绩。集团对外形象得到了大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定，跻身目前衡水市唯一一家“河北省30家优势骨干企业”，享有资质免检、免交农民工工资保证金、投标直接入围等一系列优惠政策，成功取得了消防安装资质。集团公司坚持对项目实行精细化管理，使各施工项目取得了较好的成绩，所有在建项目安全无事故，并获得两项结构优质工程，三位项目经理被评为省级优秀项目经理。

　　回顾一年来的工作，我们有过艰辛、也有过坎坷，受经济危机、物价上涨、市场竞争激烈等不确定性因素影响，导致项目盈利空间进一步缩小；债权追讨难度大，资金压力加大。但是，作为衡水市大型的建筑企业集团，我们要承担更多的社会责任。纵观当前，国家已再次启动大规模拉动内需政策，集团公司成立60周年庆典即将启动；展望未来，新一届党中央继续坚定不移走邓小平改革开放道路，已经把城市化纳入今后十年大政方略。建筑行业无疑又将迎来又一轮的发展机遇。金鼎集团必须审时度势，规避市场风险，抢抓历史机遇，干出无愧于时代、无愧于后人的辉煌业绩！机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2013年，正是我们创造梦想、扬帆起航的关键之年，我们将积极用足国家优惠政策，紧密团结在集团领导班子周围，以提高经济效益为中心，以改革为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争创造更多的优质工程，共创2013年事业新的辉煌，向公司的60周年华诞献礼！

　　最后再次向大家送上新春最美好祝愿，祝各位家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意！

集团副总经理新春寄语

候世民

　　伴着刚刚逝去的岁末钟声，满怀着丰收喜悦和胜利豪情，我们送走了紧张繁忙的2012年，踏进了充满希望和挑战的2013年。新年伊始,新春将至，我怀着十分愉悦的心情,谨向战斗在施工第一线的广大员工,表示亲切的慰问,向为公司发展辛勤耕耘、作出贡献的各位领导致以节日的祝福,祝愿大家,生产平平安安,效益节节上升,企业兴旺发达,职工幸福安康!

　　过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得骄傲的一年。广大员工，沿着集团发展的方向，兢兢业业，努力拼搏，爱岗敬业，朝着共同的目标一同奋进，取得了巨大的成绩。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。寒冷虽然刺透骨髓，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息。面对建筑市场的激烈竞争，我们将一如既往、激情满怀，信心倍增。 “天行健，君子以自强不息”，面对艰巨繁重的任务，面对复杂的市场形势，我们一定会增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗，勇于面对挑战，善于抓住机遇，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，共同开创公司 发展的新局面！

　　质量是企业的生命线，安全是企业的保护神，我作为主管生产经营的负责人，衷心感谢大家一年来对生产经营工作的支持，热切期盼在新的一年里互相理解，相互支持，密切配合，齐心协力，共同奔向光辉灿烂的明天。

　　最后我希望广大员工，在生产活动中，遵章守纪不蛮干，保质保量保安全。质量安全无事故，年年岁岁保平安，人人满面春风笑，千家万户都平安。

先进工作者风采

总公司：王桂英

　　2012年，在集团领导的正确领导和各科室同事的大力支持配合下，我较为圆满的完成了各项工作任务。现就工作总结如下：

　　一：加强业务学习、提高自身素质
　　我从事人事管理已有6年的时间了，在这几年里，我认真学习有关部门的相关政策，做到勤学好问，并从中积累了一定的工作经验，虽然碰到过各式各样的困难，但是我有我的原则，我热爱我的工作，既然做了就必须要做好，这也是我工作中对自己的要求。
　　二：强化服务意识、扎实认真的做好本职工作
　　作为一名集团管理人员，在工作中，我时刻提醒自己注意工作态度和工作形象，强化服务意识，坚持爱岗敬业。在工作上，始终围绕以职工及集团利益为中心的原则，保持认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤恳踏实，任劳任怨，时刻牢记自己的责任和义务，能够做到遵章守纪，团结同事，求真务实，乐观上进。对每一项工作的开展，都要保持耐心、负责和高度认真。要不怕麻烦，严格审查，认真把关，尤其是对一些前来咨询的职工，要耐心解释，认真对待处理。
　　三：依据上级部门的相关文件，积极配合并展开工作
　　依据社会保险的有关政策，及时做好全体职工的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作。做到每月一核定，每月一申报。根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、劳动合同鉴证、各项保
险参保、停保等工作。并有效地组织了今年的职工健康体检。在今年的年底，在保质保量的前提下，加班加点并出色的完成了全体职工的“社会保障卡”的换卡工作。
　　四：按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作
　　及时办理达到退休年龄职工的退休手续，认真完成2012年离退休职工的调资工作。根据公司领导敬老爱老的光荣传统，每年都要抽出时间去走访慰问一部分离退休老职工，并发放慰问品，深受广大离退休职工的一致好评。
　　人事科的工作，关系到每位职工的切身利益，这就要求我在工作中来不得半点马虎，为圆满完成各项任务，我将在现有的工作基础上，努力提高业务水平，提高政治修养，做到使每位职工满意。在保证职工利益的前提下，维护好集团的良好形象。人事劳资工作虽然取得一点成绩，但仍有不足之处，对工作中遇到的新问题、新情况，我还需要加强进一步的学习，为金鼎建筑集团辉煌的明天做出更大的贡献。

优秀项目经理风采

直属二分：李春良

尊敬的各位公司领导、各位同仁：

你们好！

　　在大家的辛勤工作努力奋斗中，2012年很快步入了尾声，不知不觉我进入公司也已有十几个年头，在各位领导及同仁的指导帮助下，始终不辱使命的完成了公司交付的各项任务。我们公司的业绩也 进入了平稳发展轨道，逐步拓展开市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！现就本人一年来的项目管理工作情况，向各位领导和同仁简要总结汇报如下：

　　一、严格质量管理，争创名牌工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来拓展企业建筑市场，我所采取的措施有：

　　1、落实质保措施，全面监控到位。我坚持在项目质量管理上，严格落实质保责任，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项工程施工质量都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

　　2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

　　3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，努力把质量标准落实到操作面。

　　二、合理安排工序，加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

　　1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，始终做到心中有数。由此在施工管理上，我坚持按事前科学制定的施工组织设计指导安排现场的作业，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，保证工期和质量。

　　2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，统筹兼顾，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

　　3、把握工程项目适时适度合理插入，提高施工工效。针对工程多工种作业，为避免相互制肘窝工，特别是抢赶竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、落实责任到人，倒逼工期。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照日保周、周保旬、旬保月的工作安排，做好层层指标分解，一期一期抓落实。

　　三，迎合客户需求，积极拓展市场

　　顾客是上帝，服务提高产品附加值，在不影响公司利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，及时回访，提供维修，巩固老客户，增强声誉。用我们的金牌服务争取更多的市场份额。本人坚信在公司各级领导的正确指引下，我们金鼎集团一定会有更辉煌的明天。谢谢！

腾飞分公司：孔令凯

个人工作年度总结

　　本人在2012年的主要工作是大广高速公路FJ02合同段的后续完善工程和河北省烟草公司衡水市公司经营业务用房工程。河北省烟草公司衡水市公司经营业务用房工程为本年度公司的重点工程，本人在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司， 较好地完成了2012年年度工作目标：河北省烟草公司衡水市公司经营业务用房工程“创省优质工程、建设省文明工地”。

　　一、工程进度完成情况：

　　自今年三月份开工以来到年底，在甲方提出重大变更停工2.5个月的情况下，到2012年年底已施工到主体结构第6层。施工工期为6个月，占总工期的32.8%（总工期为18.3个月），无超期、脱期现象。

在我单位垫层施工完后，甲方提出重大变更，要求我项目部停止施工，等待变更2.5个月。项目部经仔细研究周密计划，使建设单位和施工单位将损失降到最低，到变更图纸出来后，积极组织核算赔偿金额，向建设单位提出赔偿申请。

　　二、项目施工过程控制管理情况：

　　在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

　　（一）、项目组织管理情况：

　　根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行。通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

　　（二）、工程质量控制情况：

　　质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

　　1、确定质量预控方案。提出“创省优质工程、建省文明工地”的目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%。

　　2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

　　其次，严把原材料质量关。项目部首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并在监理单位的监督下现场取样送检，以检查到场材料是否符合施工和设计的要求。合格后使用到工程项目上，不合格严格履行退场制度进行材料退场。

　　事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工班组的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，加强现场施工员和各个班组长的横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

　　3、产品的验收控制中，我们始终牢记：“工程质量是企业的生命”这一宗旨严格遵守项目部的自查、自检、自验三级验收制度。主要是依靠项目部质量管理人员的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。对不合格的工序不得向监理单位申请，项目部三级验收合格向监理单位申请验收，合格后进入下道工序。

　　（三）、工程进度控制情

　　主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间或提前交付建设单位使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　（五）、安全与文明现场管理情况：

　　1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根据本工程安全文明项目管理目标，在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

　　3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

　　三、年终工作感言：

　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　1、继续抓好河北省烟草公司衡水市公司经营业务用房工程项目管理工作：2013年的工作为主体结构、电气水暖安装、幕墙工程、装饰装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

　　2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

　　3、进一步作好现场管理工作：2012年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，及时与监理单位、建设单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。严格按照施工预算提前控制材料用量和进货渠道，严格控制人工费施工责任落实到人的承包责任制。

　　总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

优秀项目经理风采

九分公司：苗义荣

　　2012年已经过去，2013年新春佳节即将到来，下面我将2012年一年来的工作情况做以下汇报。

　　〈一〉2012年全年工作内容：

　　2012年我负责施工的内容是礼仁苑住宅楼工程，共包括2栋，礼楼17+1，24+2剪力墙住宅楼。该工程为公司重点工程项目，目标是河北省优质结构工程。2012年施工完成的内容主要是主体、装饰装修、水电和配套设施部分。目前已经完成工程全部施工项目，进入检查维修阶段。

　　<二>年初，对本工程施工完毕的砼施工要点控制，我特别做了如下总结：

　　(一)执行规范及强制性条文措施

　　为了保证商品砼质量、要求生产商家必须严格执行国家工程质量验收规范和砼用水泥、用砂、用石及外加剂等有关规范、规程和标准。

　　A、生产商家向我方提供以下资料

　　1、混凝土开盘鉴定

　　2、预拌砼质量合格证明。

　　B、保证预拌砼质量要求

　　1、预拌砼自商家搅拌站开始搅拌至施工工地的最长时间不得超过2h，且在运输过程中搅拌车始终保持运转状态。

　　2、生产商每车预拌砼须出示搅拌单，注明出厂时间、标号交于施工工地签认。

　　3、预拌砼石子粒径控制≤30mm，水泥采用硅酸盐水泥，砼坍落度控制在160-180mm。

　　C、混凝土输送方法：

　　1、基础砼采用布料车输送至浇筑点进行浇筑，主体结构采用砼输送泵浇筑。

　　2、采用砼输送泵时，砼输送管按所确定的部位安装，安装时输送管与主体柱、梁牢固连接必须稳定可靠。

　　3、每班砼输送完后在1.5h之内，应进行管道疏通冲洗，防止砼在管内凝固。

　　4、输送间隔时间控制在半小时内，当超过一个小时容易产生堵管。出现堵管应立即拆管排除冲洗。

　　5、砼输送泵前必须设置震动筛，筛除大颗粒石子，防止造成输送管堵塞。

　　D、预拌混凝土对模板要求

　　由于预拌砼坍落度大（一般在160～180），砼输送速度快，输送管在输送中有一定的压力，对模板有以下要求：

　　1、输送速度快，坍落度大，对模板侧压力较大，因此，模板支撑及侧面支撑或拉结螺栓，须较普通现浇混凝土模板加密加大。

　　2、预拌砼坍落度大，模板不宜采用钢组合模板，尤其陈旧组合模板，应采用整体大模板，减少漏浆，避免表面缺浆和降低砼强度。

　　E、预拌砼浇筑

　　1、预拌砼浇筑时须随时移动输送出管，防止砼堆积造成模板下塌。

　　2、柱浇筑时，应采取几根柱轮流浇筑、震捣，保证砼分层浇筑厚度控制在500mm范围。

　　3、砼浇筑时，必须采用不少于二根震捣棒同时作业，防止一根震捣棒跟不上震捣，出现质量问题。

　　F、预拌砼养护

　　1、由于预拌砼水灰比大，砼容易产生收缩裂缝，因此在砼终凝后应采用塑料薄膜覆盖养护，防止砼中水份过快蒸发。

　　2、砼浇筑后12小时即应进行浇水养护（采用塑膜养护可在三天后养护），养护时间不得小于7昼夜，保持湿润期不少于14天。

　　G、混凝土试块制作

　　1、生产商家和施工现场均应按规范要求留置试块，即每100m3（不足100m3按100m3）留置一次，且每班不少于2次（上、下班各一次）留置试块。

　　2、每次留置二组试块，一组试块送入试验室进行标养，一组留在现场同条件养护，作为拆模强度依据。和标养强度对比。

　　H、混凝土质量要求：

　　1、砼强度必须符合现行规范规定

　　2、表面无蜂窝、孔洞、露筋、施工缝无灰渣等现象。

　　3、实测质量偏差符合要求，其合格率控制在99%以上。

　　（二）结构砼的强度等级必须符合设计要求。

　　用于检查结构构件砼强度的试件，应在砼的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：

     1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的砼，取样不得少于一次。

     2、每工作班拌制的同一配合比的砼不足100盘时，取样不得少于一次。

     3、当一次连续浇筑超过100m3时，同一配合比的砼每200m3 取样不得少于一次。

     4、每一楼层、同一配合比的砼，取样不得少于一次。

     5、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。

     检验方法：检查施工记录及试件强度试验报告。

　　（三）砼工程同时重点控制了砼的浇注和养护工作。

　　规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

　　〈四〉全年各项工作完成情况：

　　为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部 质量预防措施。

　　年初工程开工以后，我们严格控制施工质量，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

装饰装修、水暖、电、消防和配套设施部分顺利完成。

　　<五>　全年工作存在的不足：

　　工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，二次结构构造柱砼浇注不理想，个别地方跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

　　                                                                                                      报告完毕
                                                                                                          2012年1月

优秀项目经理风采

直属分公司：彭学礼

尊敬的各位领导、各位同仁:

　　大家好！一年一度的公司年度总结又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,被评为优秀项目经理感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助!

　　下面我就工程管理的几大目标结合目前怡安嘉园项目部的总体情况作如下两点介绍：

　　一、怡安嘉园项目部制度的建立

　　多年来集团一贯精神就是要求“建一项工程，树一座丰碑”， 我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为手段，树立良好信誉为目标，以求最终占领更大份额衡水市场，项目部成立伊始，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，严格照章办事，按岗定编定责，各司其职。由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立起良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位一级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。

　　二、项目管理的四大目标

　　（一）、进度控制：我们通过例会，交流，沟通，以及项目部对各组的整体调控，完成甲方对整个项目的开发计划。在这过程中，我们项目部起了积极有效的协调作用。正是积极的管理行为，才能使我们的总体进度得到保障。

　　（二）、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的严细。我们项目部对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。例如今年冬天由于气温太低，施工时我们严格按照冬季施工的标准施工，浇混凝土覆盖塑料薄膜草苫子，生火进行养护，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要确保质量，打造精品。我们在开工的项目上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在衡水做示范推广。

　　（三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，我们通过对各个施工员在现场及时提醒与监督，减少工程材料的浪费，材料员收发材料台账详细，杜绝材料的丢失，我们还设立门卫，防止工程材料被盗窃。

　　（四）、安全管理：在某种程度上安全就是进度、质量和经济效益。我们项目部设立两名总安全员，在项目部成立的那天开会时，我就向所有施工员、材料员交待，怡安嘉园工程的所有的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是“没有安全事故就是经济效益，就是社会效益”。所以我们怡安嘉园到现在为止安全0事故，连小的安全问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。

　　各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经济效益。我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。我时时刻刻都在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。

优秀项目经理风采

暖通分公司：艾建强

　　尊敬的各位领导各位代表：

　　大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

2012年项目部先后承建了金鼎集团公司的轻钢车间、恒通热力公司的5个换热站及一次网管道安装等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了各项工作目标。现将2012年全年工作总结如下：

　　1、作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业和安全隐患。

　　2、"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

　　3、进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2012年全年6项工程各个节点全部按时完成，用户满意度达到100%。

　　4、企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制。

　　5、一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。通过自身的形象及温和的沟通交流，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。